“鳥迷”們發(fā)現(xiàn)，一夜之間，《憤怒的小鳥》(AngryBirds)似乎已經(jīng)無孔不入。

　　除了最初的游戲版本，萬圣節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)，小鳥們都來湊熱鬧。它們甚至一腳踏進(jìn)好萊塢，與20世紀(jì)?？怂箘赢嬓缕禦io》合作，將在下個月推出《憤怒的小鳥》最新版本《Angry Birds Rio》。在游戲中，小鳥們被綁架到里約熱內(nèi)盧，但它們打破鳥籠逃了出來，還一路搶救出金剛鸚鵡Blu和Jewel，也就是電影《Rio》的主角。

美泰推出的《憤怒的小鳥：砸木頭》桌游 >>進(jìn)入：《憤怒的小鳥》專題

　　除了蘋果的iOS系統(tǒng)，《憤怒的小鳥》也出現(xiàn)在諾基亞的Symbian和谷歌的Android兩個智能手機(jī)平臺上，它還開始向傳統(tǒng)的家用游戲平臺反攻，其Wii、PS3、Xbox360版本都即將發(fā)行，并且還登陸了英特爾應(yīng)用商店AppUp進(jìn)軍PC市場。

　　除了占據(jù)各種電子屏幕，小鳥們的勢力范圍也全面滲透到現(xiàn)實(shí)世界。從各種毛絨玩具到T恤、手機(jī)套、箱包掛飾，Rovio還與玩具巨頭美泰合作開發(fā)了一款名為《Angry Birds Knock On Wood》的桌游玩具，玩家們可以在塑料模型搭建的場景里，用小型彈弓將小鳥射出，攻擊豬頭和它們的城堡。

　　小鳥們的野心還不止于此。在1月份召開的慕尼黑DLD(數(shù)碼、生活、設(shè)計(jì))大會上，《憤怒的小鳥》的創(chuàng)造者芬蘭游戲開發(fā)商Rovio Mobile的“Mighty Eagle”(Rovio公司里每個人都以鳥的名字命名)、北美業(yè)務(wù)開發(fā)主管Peter Vesterbacka宣稱，《憤怒的小鳥》的影響力已經(jīng)超過了米老鼠，而且小鳥們會繼續(xù)保持這樣的地位。

　　Vester backa實(shí)際上是說，《憤怒的小鳥》在網(wǎng)絡(luò)上的搜索率已經(jīng)超過了米老鼠。這并不奇怪，畢竟小鳥們是最近的熱點(diǎn)，而米老鼠雖然經(jīng)典卻已經(jīng)不夠新鮮。但Vester backa也雄心勃勃地表示，《憤怒的小鳥》的品牌最終將超越米老鼠。

　　對于一款剛誕生不過一年出頭的游戲，這樣的豪言壯語看上去有點(diǎn)不靠譜。就像約翰·列儂當(dāng)初那句“我們比上帝還吃香”一樣，“《憤怒的小鳥》超過米老鼠”這種說法，難免引起爭議。

　　然而它或許真的有這個本錢。來看下這款超級游戲的驚人數(shù)據(jù)：它是2010年最暢銷的iPhone應(yīng)用軟件，在69個國家的蘋果AppStore中排名第一，截至周年紀(jì)念日，《憤怒的小鳥》已經(jīng)在蘋果的iOS平臺賣出了1300萬份，再加上各種版本的免費(fèi)試玩，它的總下載次數(shù)已經(jīng)達(dá)到了5000萬次。光是美國玩家們平均每人每天玩這款游戲的時間就超過一小時，每天花在這款游戲上的時間高達(dá)兩億分鐘，幾乎相當(dāng)于全部美國人每天看電視時間的總和。

　　而在收入上，除了付費(fèi)版本帶來的直接銷售收入(需要和蘋果公司以及這款游戲在iOS平臺的發(fā)行商Chillingo分成)，3700萬份免費(fèi)試玩版也會給Rovio帶來可觀的廣告收入，這還不算去年10月15日才在Android平臺發(fā)行的免費(fèi)版，到去年底的時候，單這一項(xiàng)就能帶來每個月100萬美元的廣告進(jìn)賬。

　　雖然它的銷量和米老鼠恐怕仍然不在一個量級，但畢竟米老鼠早在1928年就已經(jīng)登上銀屏，而《憤怒的小鳥》2009年12月11日才誕生。

　　這個日子后來被粉絲們稱為“憤怒的小鳥節(jié)”。2010年12月11日那天，紐約、倫敦、雅加達(dá)、布達(dá)佩斯等各個城市的“鳥迷”們聚集在一起，身著游戲中小鳥或者豬頭角色的服飾，手抱兩者造型的玩偶，慶?！稇嵟男▲B》誕生1周年?！爱?dāng)成千上萬的人開始以你的游戲角色著裝，你就知道你取得些成就了”，Peter Vester backa說—《憤怒的小鳥》儼然已經(jīng)成為一個全球的流行文化符號，這或許才是他敢于口出“狂言”的底氣。

　　“那時我沒想到它會這么特別。”Rovio的游戲設(shè)計(jì)師Jaak koIisalo說。《憤怒的小鳥》就誕生于他在2009年初某天無聊時畫下的一群小鳥草圖，圓乎乎的身子，夸張的眉毛顯出憤怒的表情。好的角色或許是《憤怒的小鳥》成功的第一個要素。小鳥被設(shè)計(jì)成憤怒的姿態(tài)，這打破了常規(guī)，“想像一下，如果它們只是可愛，可能大多數(shù)人就會覺得有點(diǎn)無趣?！敝铝τ谟螒蛟O(shè)計(jì)和娛樂技術(shù)研究的卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)教授Jesse Schell表示。

　　Jaak koIisalo的同事們立即喜歡上了這些鳥。那時還在給EA等游戲廠商做外包研發(fā)為生的Rovio正陷入資金短缺的困境，他們決定孤注一擲，圍繞這些小鳥設(shè)計(jì)了整個游戲和故事情節(jié)，開發(fā)自己的iPhone平臺游戲。

　　接下來就是一個傳奇的成功故事，《憤怒的小鳥》在芬蘭推出的時候僅靠工作人員和親戚朋友下載就進(jìn)入芬蘭的AppStore前十名(2009年底iPhone用戶還不算多)，進(jìn)入前十名后意外受到用戶的肯定，接下來是瑞典、英國、美國……這款研發(fā)費(fèi)用只有10萬歐元，并且從來沒有做過廣告的休閑小游戲在用戶中間瘋狂地蔓延，在擠滿30萬種App的AppStore里，這簡直就是個奇跡。

　　RovioMobile在2010年年初才僅有12名員工，現(xiàn)在已經(jīng)有40個人圍著《憤怒的小鳥》打轉(zhuǎn)，而他們的計(jì)劃是在不久的將來實(shí)現(xiàn)1億次的下載。

　　更能顯示出小鳥們的大胃口的是，Rovio這個靠著OEM起家的手機(jī)游戲開發(fā)商正試圖轉(zhuǎn)型為媒體公司，按照其首席執(zhí)行官M(fèi)ikaelHed的描述，公司的業(yè)務(wù)核心在于樹立“強(qiáng)有力的品牌”，而小鳥“只是其中的第一個”。

　　在Rovio的計(jì)劃里，《憤怒的小鳥》將會出版漫畫書、拍攝動畫連續(xù)劇，還要拍攝自己的電影?！拔覀儨?zhǔn)備要拍系列動畫已經(jīng)很長一段時間了，現(xiàn)在絕對是我關(guān)注的重心所在?！盡ikael Hed表示。至于電影，投資太大又耗時太長，粉絲們恐怕還得再等上幾年。

　　Rovio必須保證粉絲們對小鳥的熱情能夠一直保持到那個時候。自從《憤怒的小鳥》在AppStore和PSP平臺的發(fā)行商Chillingo去年10月被EA收購，Rovio就開始繞開它自己發(fā)行。Chillingo是去年最熱門的手機(jī)游戲發(fā)行商，捧紅了多款游戲，離開了它的幫助，所有新平臺和新版本的游戲發(fā)行，小鳥們都需要自己搞定。

　　但小鳥們可能真的像游戲里那樣強(qiáng)大?？纯此鼈兣c20世紀(jì)?？怂沟暮献鳎M管小鳥們的角色形象并沒有出現(xiàn)在《Rio》里，但它們將和電影主角一同出現(xiàn)在電視廣告以及各種宣傳活動中。這意味著金額高達(dá)數(shù)千萬美元的宣傳費(fèi)用，以及全球更廣范圍內(nèi)的曝光—對于正野心勃勃想要進(jìn)行品牌擴(kuò)張的Rovio來說，這趟順風(fēng)車搭得不知有多爽。