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《憤怒的小鳥》堅(jiān)持不下去了,最大的敵人是免費(fèi)

Rovio娛樂有限公司已經(jīng)完成了宣布于今年8月26日的員工磋商工作。最終,Rovio娛樂有限公司將裁員213人,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,公司活動(dòng)將集中于3大主要業(yè)務(wù):游戲、媒體和消費(fèi)產(chǎn)品。”曾經(jīng)火爆之極的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥》堅(jiān)持不下去了嗎?
?【中外玩具網(wǎng) 10月26日訊】2014年12月,《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio裁員110人,約占員工總量的14%,還關(guān)閉了一間工作室。近日,Rovio在一份聲明中說:“Rovio娛樂有限公司已經(jīng)完成了宣布于今年8月26日的員工磋商工作。最終,Rovio娛樂有限公司將裁員213人,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,公司活動(dòng)將集中于3大主要業(yè)務(wù):游戲、媒體和消費(fèi)產(chǎn)品?!痹?jīng)火爆之極的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥》堅(jiān)持不下去了嗎?

  《瘋狂的小鳥》輝煌已不在




  那些年,Rovio對(duì)《憤怒的小鳥》經(jīng)營(yíng)取得了穩(wěn)健的成功,但在《憤怒的小鳥》之后,Rovio始終沒有開發(fā)出能夠引起大量用戶共鳴的游戲、消費(fèi)產(chǎn)品或概念。雖然Rovio不久將發(fā)布一部以《憤怒的小鳥》為原型的動(dòng)畫片,但這并不能掩蓋它衰落的事實(shí)。一系列出現(xiàn)明顯下滑的數(shù)字和接連的裁員舉動(dòng),讓行業(yè)內(nèi)開始猜測(cè),Rovio這只憤怒的小鳥是不是大限降至?

  2009年,《憤怒的小鳥》作為Rovio旗艦游戲產(chǎn)品正式發(fā)布,至今已有超過28億次下載,《憤怒的小鳥2》在今年7月30日正式發(fā)布,在不到一個(gè)月的時(shí)間,其下載次數(shù)就已經(jīng)接近5000萬次。除了游戲,Rovio還與NBA及電影公司合作,所以,在Rovio的業(yè)務(wù)中,既涉足體育商品,又兼顧娛樂市場(chǎng),產(chǎn)品中既有憤怒的小鳥系列玩具、服裝、故事書,也有電視節(jié)目。

  但相比2009年開始創(chuàng)造的輝煌,6年之后的今天,Rovio卻在苦苦尋覓它的立足點(diǎn)。

  被免費(fèi)游戲狙擊

  在收獲了連續(xù)3年的顯著增長(zhǎng)之后,2013年,Rovio的收入幾乎陷入停滯不前的地步,并且從此一蹶不振。2014年,Rovio收入1.81億美元,盡管移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了16%的增長(zhǎng),但整體收入相比上一年減少9%。凈收益更是減少56%至1900萬美元?,F(xiàn)在Rovio預(yù)計(jì)到2015年底銷售額能夠持平,但整體利潤(rùn)仍在下滑。Rovio把收入的減少歸因于消費(fèi)產(chǎn)品銷售額的下降。消費(fèi)類產(chǎn)品的銷售在2009年到2013年間最為火爆,2013年達(dá)到7500萬美元的最高點(diǎn),但2014年卻驟減逾40%。

  對(duì)于過去兩年多的收入驟降,Rantala還將部分原因歸于移動(dòng)游戲收入格局的變化。他指出,Rovio一直以收費(fèi)游戲?yàn)橹?,但是現(xiàn)在免費(fèi)游戲已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)位置,按照他的話來說,“現(xiàn)在免費(fèi)玩就是游戲的代名詞”。在轉(zhuǎn)變方向之后,免費(fèi)游戲也確實(shí)在一定程度上幫助Rovio抑制了收入的快速下滑。但仍難抵抗消費(fèi)類產(chǎn)品銷售額的大幅下滑。

  品牌知名度讓Rovio過分自信

  裁員并沒有波及Rovio3-D電影制作部分。

  Rovio的CEOPekkaRantala在聲明中說:“為了確保Rovio能夠取得其全球戰(zhàn)略的成功,成為一家以移動(dòng)游戲?yàn)楹诵牡念I(lǐng)先娛樂公司,有必要做出根本的改變。”

  Rovio在電影事業(yè)上押了太大的賭注。對(duì)于Rovio的增長(zhǎng)潛力,Rantala非常樂觀,他把《憤怒的小鳥》動(dòng)畫片視為“金蛋”,能夠增加Rovio游戲的下載量和商品銷量,他稱這部動(dòng)畫片電影的成功將為Rovio鋪平通往當(dāng)代迪斯尼的道路。

  Rantala還毫不客氣地將Rovio的動(dòng)畫片與皮克斯動(dòng)畫工作室的作品進(jìn)行較,他說:“絕對(duì)是同等水平的……我可以保證成年人也會(huì)愛上這部動(dòng)畫片?!?/span>

  龐大的粉絲群固然讓《憤怒的小鳥》的品牌知名度達(dá)到了91%,媲美迪斯尼品牌(98%),《辛普森一家》(96%),《玩具總動(dòng)員》(92%)和《HelloKitty》(91%),Rantala的自信正是來自于品牌知名度。但不能忽視的是,無論是迪斯尼品牌還是《HelloKitty》,它們的品牌生命要比《憤怒的小鳥》長(zhǎng)14年到70年。

  投身電影豈非舍棄根本?



  Rovio為《憤怒的小鳥》動(dòng)畫片投入巨額資金,創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)無一不是大有來頭,劇本由《辛普森一家》的編劇JonVitti負(fù)責(zé),Marvel前主席DavidMaisel擔(dān)任監(jiān)制,制片人來自Lucasfilm,導(dǎo)演是《精靈旅社》的導(dǎo)演FergalReilly及《冰雪奇緣》的導(dǎo)演ClayKaytis。盡管數(shù)億粉絲會(huì)為《憤怒的小鳥》走上大銀幕而高興,但同時(shí)許多人也在擔(dān)心,Rovio放棄了根本,把數(shù)千萬美元投入到屬于皮科斯與夢(mèng)工廠的領(lǐng)域,而不是全力開發(fā)下一款像《憤怒的小鳥》一樣,甚至超越小鳥的經(jīng)典游戲。

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