自從創(chuàng)立了泡泡瑪特以后，王寧經(jīng)常能聽到一些拓寬他人生經(jīng)驗(yàn)的故事。比如有一位中年大叔，他每天早上九點(diǎn)半就會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在泡泡瑪特門店里，一開始只是來購(gòu)買玩具，后來就成了常駐義務(wù)店員，幫店員看看貨，或是給顧客講解Molly娃娃的玩法。泡泡瑪特的店員對(duì)此不解，那位大叔則說：“閑著沒事兒就在這待著?！?/div>
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧
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當(dāng)然，這位大叔一定是有故事的人，只是不足為外人道，他究竟在泡泡瑪特的那些“小娃娃”身上，寄托了什么樣的情感?？赡苷l也想不到，一個(gè)成年人，居然需要玩具來撫慰?jī)?nèi)心。
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在泡泡瑪特，這樣的人還不少，有人還為此花費(fèi)不菲。去年這些人有了聚在一起的機(jī)會(huì)。
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泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧
2017年初秋，國(guó)家體育館“鳥巢”旁邊，那個(gè)足有6500平方米的“大玻璃盒子”里，涌入了數(shù)萬名從全國(guó)各地趕來的“朝圣者”。
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他們“朝圣”的對(duì)象，是一個(gè)個(gè)站在玻璃展柜里的“玩具”。這些“玩具”形態(tài)各異，有帶著可愛又邪惡笑容的精靈LABUBU，有金發(fā)碧眼、嘟嘟嘴的小女孩MOLLY......在這些或是萌態(tài)或是詭異的玩偶、怪獸面前，擠滿了爭(zhēng)相合照的參觀者。更有甚者，連續(xù)幾日通宵排隊(duì)，只為買到喜歡的潮流玩具，見到崇拜的藝術(shù)家。
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這是2017年9月8日，在國(guó)家會(huì)議中心里舉辦的“北京國(guó)際潮流玩具展”（簡(jiǎn)稱BTS展會(huì)）的縮影。來自美國(guó)、德國(guó)、日本、臺(tái)灣、香港、韓國(guó)等國(guó)內(nèi)外超過110家知名設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家?guī)е约旱脑O(shè)計(jì)作品來到這里參展。短短三日，參觀者就已超過2萬人次。
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這些“朝圣者”，吸引他們的是一個(gè)可以寄托自我的空間。這是一個(gè)人的個(gè)人愛好，也是一群人的身份認(rèn)同。如果按照流行的話術(shù)來講，隨著消費(fèi)升級(jí)及潮流文化的崛起，潮流玩具正成為一個(gè)風(fēng)口。
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只是這個(gè)風(fēng)口的最大造勢(shì)者和最大受益者，不過是一個(gè)年輕人，一個(gè)零售業(yè)的小字輩。
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這場(chǎng)規(guī)模盛大的BTS展會(huì)的主辦者，是IP綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商POP MART泡泡瑪特，其掌舵者王寧，正是這一切的操盤手。
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“北京國(guó)際潮流玩具展“（BTS展會(huì)）排隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)
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玩具本來屬于兒童的世界，但是泡泡瑪特的擁躉卻是上班族、白領(lǐng)等心智成熟的成年人，是擁有決定未來消費(fèi)風(fēng)向標(biāo)能力的新一代消費(fèi)者。如今，王寧擁有的這一切讓人羨慕——強(qiáng)大的泡泡瑪特粉絲群，數(shù)量龐大的獨(dú)家版權(quán)潮流IP簽約藝術(shù)家，以及遍布一二線城市主流商圈、購(gòu)物中心的零售渠道。因?yàn)槟切┰煨透鳟惖耐婢邆?，泡泡瑪特居然搭建了一個(gè)復(fù)雜而令人著迷的商業(yè)世界。
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小小玩具為何能引起如此大的勢(shì)能？在位于望京SOHO的辦公室里，身著休閑西服，帶著黑框眼鏡的85后大男孩王寧，解答了這個(gè)疑惑，“是時(shí)候了?！?/div>
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發(fā)掘潮玩
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很多人都會(huì)問，如此巨大但長(zhǎng)期被忽視的市場(chǎng)，為何偏偏是王寧和泡泡瑪特抓住了它。
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時(shí)間撥回到2016年1月9日，當(dāng)晚八點(diǎn)，在位于北京酒仙橋的頤提港泡泡瑪?shù)昀?，王寧發(fā)出了一條微博。正是這條微博，改變了他和泡泡瑪特的未來。一位泡泡瑪特的高管甚至對(duì)王寧說，“你的這條微博，價(jià)值一個(gè)億?！?/div>
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彼時(shí)的王寧，正處于焦灼和迷茫狀態(tài)。自2010年創(chuàng)立泡泡瑪特到2015年年底，泡泡瑪特已經(jīng)從最初進(jìn)入購(gòu)物商場(chǎng)都很困難的小雜貨鋪，發(fā)展到得到購(gòu)物商場(chǎng)認(rèn)可、可以在北京金融街購(gòu)物中心的LV樓下開出直營(yíng)店的零售連鎖品牌，并且獲得了資本青睞，走過了B輪融資階段。
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可是，當(dāng)王寧想把步子邁得更大的時(shí)候，他遇到了瓶頸。擺在他面前的首要問題是，原有的商業(yè)模式已不適合擴(kuò)張中的泡泡瑪特。
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泡泡瑪特成立之初，參考的是香港的時(shí)尚超市LOG-ON，售賣一切有意思的、新奇的文創(chuàng)產(chǎn)品、玩具、雜貨。按照王寧的設(shè)想，泡泡瑪特有一天應(yīng)該成為潮流雜貨界的標(biāo)志性品牌，是潮流雜貨界的屈臣氏和絲芙蘭。因此，泡泡瑪特篩選了一批經(jīng)過官方授權(quán)的正品代理商，大品牌的供應(yīng)商，進(jìn)行合作。
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但是，這類模式的最大問題是，作為渠道商，泡泡瑪特的利潤(rùn)不高，并且其所代理的大部分品牌不具有獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，甚至這些品牌在網(wǎng)上售賣的產(chǎn)品價(jià)格更低。此外，只賣代理品牌，難以跟顧客產(chǎn)生黏性，“我們是平臺(tái)零售商，顧客就算喜歡店里的商品，但他只會(huì)認(rèn)品牌，不會(huì)跟你有任何鏈接?！睋Q句話說，泡泡瑪特還沒有形成強(qiáng)勢(shì)的渠道價(jià)值和品牌增值。它對(duì)于產(chǎn)品的依附，遠(yuǎn)大于產(chǎn)品對(duì)泡泡瑪特的依附。
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也正因此，最初在拓展線下渠道時(shí)，泡泡瑪特碰到不少阻力。2010年11月17日，泡泡瑪特在中關(guān)村歐美購(gòu)物中心的一個(gè)小角落里，開出了第一家門店。在此之前，他們已經(jīng)花了大半年時(shí)間進(jìn)行門店選址，但都遭到了商場(chǎng)、購(gòu)物中心的拒絕，因?yàn)槠放茖?shí)在太弱小，甚至難以招到店員，好不容易招到店員，干了一段時(shí)間，店長(zhǎng)又帶領(lǐng)店員集體離職。最艱難時(shí)刻，王寧和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)核心成員一起進(jìn)貨，賣貨。
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如何強(qiáng)化泡泡瑪特品牌價(jià)值，王寧說這事一度讓他很苦惱，他感覺每天都在接觸消費(fèi)者，但卻又跟他們有很遠(yuǎn)的距離。
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2015年年底，在盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，王寧和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，一款名叫Sonny Angel 的日本IP玩具，銷售額竟然持續(xù)快速增長(zhǎng)，并且，由于Sonny Angel 的火爆，越來越多的人開始跟泡泡瑪特有了互動(dòng)，甚至在微博上直接@王寧，分享自己玩Sonny Angel的感受。
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這些有著圓滾滾眼睛、光溜溜的身體，凸凸小肚子，雙手?jǐn)[在身體兩側(cè)，嘴角永遠(yuǎn)掛著淺淺笑容的小娃娃，居然有這么大的魔力？驚訝之于，王寧對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)問，“還有沒有類似的產(chǎn)品，如果沒有，我們就自己做?！?/div>
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2016年1月9日，王寧把他對(duì)團(tuán)隊(duì)拋出的問題，發(fā)在了微博上，他問粉絲，“大家除了喜歡收集Sonny Angel，還喜歡收集其他什么呢？”
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很快，王寧便收到了上百人的回復(fù)，其中有50%的人都給出了同一個(gè)答案，“Molly娃娃?！?/div>
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什么是Molly娃娃？王寧對(duì)品途創(chuàng)投記者坦誠(chéng)，在此之前，他雖然代理Sonny Angel ，但是對(duì)Sonny Angel、Molly所代表的Art Toys“藝術(shù)家玩具”、“潮流玩具”完全是一無所知。
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經(jīng)過調(diào)查，王寧發(fā)現(xiàn)，Sonny Angel引發(fā)購(gòu)買熱潮的原因在于，新一代消費(fèi)者對(duì)“收集”有著強(qiáng)烈的心理需求，就像二十年前的消費(fèi)者喜歡收集郵票一樣，現(xiàn)在的消費(fèi)者更喜歡收集成系列的藝術(shù)家玩具，因?yàn)樗囆g(shù)家玩具不止是簡(jiǎn)單的玩具，它把藝術(shù)和潮流融為一體，更具有收藏和社交價(jià)值。
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因此，發(fā)掘更多的潮流玩具藝術(shù)家，推出自營(yíng)的潮流玩具，成了王寧的目標(biāo)。他要把泡泡瑪特從受制于人的渠道商轉(zhuǎn)型為IP運(yùn)營(yíng)方。
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轉(zhuǎn)型的第一站是香港。在收到粉絲答案僅四天之后，王寧和他的團(tuán)隊(duì)就出現(xiàn)在了Molly之父——香港知名設(shè)計(jì)師王信明（Kenny Wong）的工作室。直到現(xiàn)在，回憶起第一次見到王信明時(shí)，王寧都難以掩飾自己的激動(dòng)，“就像找到了在餐廳唱歌的周杰倫。一屋子全是一流的設(shè)計(jì)作品，但并沒有被商業(yè)化。”王寧告訴品途創(chuàng)投的記者。
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談判并非易事。王信明（Kenny Wong）是香港知名的藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師，在香港設(shè)計(jì)圈甚至整個(gè)亞洲設(shè)計(jì)圈都頗有地位，粉絲眾多?！捌鋵?shí)他們?cè)谝獾牟皇鞘跈?quán)費(fèi)，他在意的是，你能不能把他的作品當(dāng)作自己的孩子一樣?！蓖鯇幷f，得益于廣告學(xué)專業(yè)出身，再加上身邊有一幫設(shè)計(jì)師朋友，王寧很快便跟王信明（Kenny Wong）在思想上達(dá)成共識(shí)，“Molly是安撫更多人心靈的IP玩具”。
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三個(gè)月后，2016年4月1日，王寧在微博上向粉絲們宣布了泡泡瑪特與王信明（Kenny Wong）的合作消息，“泡泡瑪特成為Molly大陸地區(qū)獨(dú)家授權(quán)經(jīng)銷商及獨(dú)家授權(quán)生產(chǎn)廠商?！?/div>
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接下來的一切，就變得更加順利了，王寧和他的團(tuán)隊(duì)馬不停蹄地拜訪了潮流玩具領(lǐng)域的更多藝術(shù)家。此后，泡泡瑪特開始了與包括Molly、Fluffy House、妹頭、Satyr等眾多國(guó)內(nèi)外知名IP 的全面戰(zhàn)略合作。
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王寧把泡泡瑪特與潮流玩具藝術(shù)家的關(guān)系，比作是經(jīng)濟(jì)公司與歌手的關(guān)系，“就像是歌手的經(jīng)濟(jì)公司，幫助歌手把作品小樣經(jīng)過錄音室打磨，做成CD賣到全世界?！边@其實(shí)是一個(gè)貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的合作流程：首先，泡泡瑪特與潮流玩具藝術(shù)家合作，一起制定IP形象。第二步，藝術(shù)家向泡泡瑪特提供設(shè)計(jì)草圖，再由泡泡瑪特的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)草圖進(jìn)行3D建模，然后由泡泡瑪特的合作工廠進(jìn)行量產(chǎn)，最終產(chǎn)品進(jìn)入泡泡瑪特商店銷售。
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要讓零售更好玩
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潮流玩具市場(chǎng)的一頭連著藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師，另一頭，則是千千萬萬樂此不疲的粉絲。
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樂此不疲的表現(xiàn)有很多，比如在淘寶上，在二手交易平臺(tái)閑魚上，不少人會(huì)把購(gòu)買的泡泡瑪特娃娃進(jìn)行掛牌出售或交換，形成了一個(gè)龐大潮流娃娃的二級(jí)市場(chǎng)。
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不過，多數(shù)人并非為了謀利，而是為了湊齊自己心儀的一整套娃娃。為何需要如此大費(fèi)周章？原因在于泡泡瑪特采用的盲盒玩法。
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泡泡瑪特推出的很多IP玩具是成套設(shè)計(jì)，比如Molly娃娃經(jīng)典的生肖系列，一個(gè)系列12個(gè)生肖，并且每套產(chǎn)品中會(huì)隨機(jī)放入隱藏設(shè)計(jì)的稀有產(chǎn)品，但是你在購(gòu)買時(shí)，不會(huì)知道小盒子里是哪一款生肖，答案只有拆開盒子的那一刻，才會(huì)揭曉。不過，很少有人能夠一次就抽到自己想要的產(chǎn)品，因此，就產(chǎn)生了買家在二級(jí)市場(chǎng)自發(fā)交換或者交易泡泡瑪特產(chǎn)品的現(xiàn)象，在二手平臺(tái)上，隱藏產(chǎn)品的價(jià)格甚至高于原價(jià)的十幾倍。
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購(gòu)買盲盒如同購(gòu)買彩票一樣，帶來的驚喜感刺激著人們不斷消費(fèi)，以及更深層次的沉浸。例如，一些有經(jīng)驗(yàn)的玩家，甚至在網(wǎng)上總結(jié)了如何通過搖晃聲音和重量來判斷娃娃的攻略。
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在位于頤提港的泡泡瑪特門店，一位年輕的男顧客在柜臺(tái)前拿起Molly海洋系列的盒子反復(fù)搖晃，掂重量，他不斷拿起又放下盒子，喃喃自語道：“這個(gè)盒子中間比較重，應(yīng)該是海龜娃娃，可是我有太多海龜了?！碑?dāng)然，也有不少泡泡瑪特粉絲反對(duì)這類行為，甚至在網(wǎng)絡(luò)論壇發(fā)聲譴責(zé)說，“捏盒和搖晃都會(huì)傷害到娃娃，請(qǐng)停止對(duì)它們的傷害”。
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Molly海洋系列
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“這其實(shí)是一個(gè)很有意思的事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這不僅僅是簡(jiǎn)單的商品，它還附著著感情，產(chǎn)品一定有情感屬性，情感附加值，這很重要?！蓖鯇帉?duì)品途記者解釋說，在他看來，接下來的中國(guó)零售業(yè)，將從只是銷售商品，變成銷售情感，然后從傳遞貨物到傳遞娛樂，而這也是泡泡瑪特發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)——“零售娛樂化”。
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如何傳遞娛樂，讓零售更有意思？盲盒玩法只是泡泡瑪特“零售娛樂化”的一小部分。
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通過購(gòu)買數(shù)據(jù)分析，王寧發(fā)現(xiàn)泡泡瑪特的主要消費(fèi)群體為18—35周歲的年輕人，這群人追求時(shí)尚，追求品質(zhì)，且高度依賴互聯(lián)網(wǎng)，社交需求強(qiáng)烈。為此，泡泡瑪特專門開發(fā)了潮流玩具社交電商APP——葩趣，以滿足核心用戶的需求。
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在葩趣上，除了分享故事，結(jié)識(shí)達(dá)人，與潮玩藝術(shù)家們進(jìn)行交流等基本社交元素外，葩趣用戶還可以進(jìn)行玩具交換，二次交易，或是加入抽號(hào)，以獲取某一限量款玩具的購(gòu)買資格。這一玩法有點(diǎn)類似于北京小汽車車牌搖號(hào)，只有抽號(hào)中獎(jiǎng)?wù)撸庞袡C(jī)會(huì)購(gòu)買限定商品。
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圍繞泡泡瑪特的產(chǎn)品的玩法還有很多。例如，泡泡瑪特曾推出了抓娃娃的手機(jī)微信游戲， 只不過，你在手機(jī)上抓到的娃娃是虛擬的娃娃“碎片”，只有收集齊一個(gè)娃娃的所有碎片，你才能夠收到公司寄來的真正的娃娃玩具。王寧向品途記者透露，今年四月他們還會(huì)推出一款游戲“Molly夢(mèng)幻家園”，是關(guān)于Molly娃娃的養(yǎng)成游戲，“我們會(huì)把很多潮流的玩法放進(jìn)來?！?/div>
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在泡泡瑪特Pre-A投資方啟賦資本的投資副總監(jiān)常欣看來，泡泡瑪特的策略，符合新一代年輕人的消費(fèi)新特點(diǎn)：注重個(gè)性化、獨(dú)一無二、限量、奇特。
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事實(shí)上，現(xiàn)在外界熱議的新零售，不過是商家希望用數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，精準(zhǔn)匹配消費(fèi)者需求。但是在泡泡瑪特，他們不是在匹配消費(fèi)者，他們是在調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的主動(dòng)性，自己匹配自我需求。王寧相信，獨(dú)特的體驗(yàn)感和娛樂性必定是新零售的核心要素之一，零售業(yè)也可以好玩起來。
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打造護(hù)城河
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很多第一次見到王寧的人，都驚訝于他的年輕。有一次王寧去巡店，見到他的店員驚訝的說，這個(gè)年輕人就是我們的老板？
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大家驚訝的其實(shí)不是他的年齡本身，而是他能否駕馭這個(gè)越來越復(fù)雜的商業(yè)鏈條，應(yīng)對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。
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潮流玩具市場(chǎng)的潛力越來越大。根據(jù)GfK聯(lián)合中國(guó)玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)發(fā)布《2016年中國(guó)玩具與嬰童市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示，2016年，中國(guó)玩具內(nèi)銷市場(chǎng)規(guī)模達(dá)556億元，2017年有望沖破600億而來自市場(chǎng)調(diào)查公司歐睿國(guó)際的報(bào)告則顯示，中國(guó)玩具及游戲市場(chǎng)的零售總額平均每年的增長(zhǎng)幅度為12.6%，預(yù)計(jì)2017年將突破1000億元。而玩具市場(chǎng)的目標(biāo)對(duì)象正逐漸由兒童向成年人倚重，成人高端玩具的市場(chǎng)份額所占比例越來越大。
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泡泡瑪特的火熱，讓更多的人注意到了潮流玩具市場(chǎng)。資本和投資者紛紛入局，王寧卻并不擔(dān)心。底氣之一或許來自于泡泡瑪特多年深耕打下的護(hù)城河。
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這條護(hù)城河的基礎(chǔ)，是已經(jīng)具備一定規(guī)模效應(yīng)的線下零售體系。
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2011年1月，泡泡瑪特獲得第一筆融資之后，在資本助力下，開始擴(kuò)張發(fā)展。
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但構(gòu)建線下渠道并非易事。最大難點(diǎn)在于線下細(xì)節(jié)繁瑣，小到商品標(biāo)簽、陳列設(shè)計(jì)，再到整個(gè)服務(wù)流程，團(tuán)隊(duì)管理，商場(chǎng)選址等等，都需要長(zhǎng)時(shí)間的積累?！熬€下節(jié)奏不可控，比如線上我花10塊錢拉一個(gè)客戶，但線下不是說我砸100萬馬上就能開一家店，選到合適的店鋪，有可能出來一個(gè)位置，面積和形狀都不是你想要的?！蓖鯇幷f，為了拿到三里屯合適的店鋪，足足等了兩三年。
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經(jīng)過努力，泡泡瑪特?fù)碛心壳皣?guó)內(nèi)龐大的潮流玩具零售渠道，幫助品牌增加坪效，推廣產(chǎn)品。2017年底，泡泡瑪特已在全國(guó)一二線城市的核心商圈和購(gòu)物中心開設(shè)了將近60家直營(yíng)店，2018年將擴(kuò)張至100家。
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泡泡瑪特北京頤堤港店
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啟賦資本的投資副總監(jiān)常欣曾評(píng)價(jià)道，“王寧一直按兵不動(dòng)默默地做著線下的生意，這一份沉穩(wěn)和堅(jiān)持也是他能從一眾‘新型小百貨’中脫穎而出的非常重要的原因。”
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泡泡瑪特的護(hù)城河不僅是渠道規(guī)模，按照巴菲特的護(hù)城河理論，轉(zhuǎn)換成本和無形資產(chǎn)也是重要因素。
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將泡泡瑪特的幾個(gè)動(dòng)作聯(lián)系起來：搭建了具有高度用戶黏性，且專業(yè)度較高的潮流玩具社區(qū)——葩趣，聚集了潮流玩偶的核心消費(fèi)群體；泡泡瑪特主辦了國(guó)內(nèi)首個(gè)真正意義上的專業(yè)大型潮玩博覽展會(huì)，展會(huì)已經(jīng)形成品牌效應(yīng)，可以幫助潮玩藝術(shù)家打造知名度，推廣作品，有效聚集國(guó)內(nèi)外潮玩粉絲。這一切的核心，都是圍繞設(shè)計(jì)IP這一無形資產(chǎn)。在潮流玩具開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售上，泡泡瑪特搭建了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)?！拔覀兺ㄟ^整合大量的IP資源、供應(yīng)鏈、線下的零售渠道，以及線上的社區(qū)運(yùn)營(yíng)，打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)?！蓖鯇幷f。
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由于具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，后來者短期內(nèi)想對(duì)泡泡瑪特彎道超車，并不容易。
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當(dāng)然，任何公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一，一定是創(chuàng)始人自己。
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堅(jiān)持做自己認(rèn)為對(duì)的事情
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2017年2月16日，王寧高興地發(fā)了一條朋友圈，“在自己三十歲生日的當(dāng)天來敲鐘，這也算是三十而立了?！边@一天，泡泡瑪特正式掛牌新三板。2017年年會(huì)上，王寧對(duì)臺(tái)下的泡泡瑪特員工說：“我們的商業(yè)生涯才真正開始?！?/div>
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從大學(xué)售賣自己剪輯的大學(xué)生活集錦視頻、在校園擺攤賣飾品卡片，在街邊開格子鋪，出租零售空間，到走出校園，在歐美匯的角落里開出第一家泡泡瑪特，再到帶領(lǐng)泡泡瑪特轉(zhuǎn)型成為潮流IP綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)集團(tuán)，王寧一直在不斷折騰。在很多人看來，王寧身上有一種敢想敢做的拼勁，但王寧給自己的評(píng)價(jià)卻是，“厚積薄發(fā)。”
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回憶起創(chuàng)業(yè)初期時(shí)經(jīng)歷的困境，王寧感慨說，“幸好自己堅(jiān)持了下來，我們做的最正確的事情，就是對(duì)商業(yè)的理解和堅(jiān)持?！闭l曾想到，8年之后，新零售成了風(fēng)口，巨頭紛紛爭(zhēng)奪線下流量。當(dāng)初跟王寧同時(shí)起步做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公司，大多數(shù)已經(jīng)銷聲匿跡，但王寧的泡泡瑪特卻仍在發(fā)展壯大。
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2017年8月5日，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲發(fā)布了2017年上半年新零售10大公司，泡泡瑪特和盒馬鮮生、超級(jí)物種、網(wǎng)易嚴(yán)選、小米之家等近兩年新起的新零售品牌一同入選。王寧對(duì)于評(píng)選感到既欣慰又好笑，“欣慰的是我們被大家關(guān)注了，有點(diǎn)好笑是因?yàn)槲覀兏闪税四?，干成了新物種，新零售。但我們還是我們，我們一直在做我們認(rèn)為對(duì)的事情?！?/div>
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王寧說他現(xiàn)在越來越相信周易八卦，黑和白一定是對(duì)等的，白里永遠(yuǎn)有黑，黑里永遠(yuǎn)有白，中間永遠(yuǎn)不是一條直線，而一條曲線。就看自己怎么來理解快和慢，多和少。王寧把泡泡瑪特的成功總結(jié)為八個(gè)字：“尊重時(shí)間，尊重經(jīng)營(yíng)?！痹谒磥恚稽c(diǎn)沒關(guān)系，把自己該做的細(xì)節(jié)做好。應(yīng)該花8年、10年做成的事情，千萬不要想著2年、3年就做完。
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泡泡瑪特的天使輪資金投資人麥剛曾評(píng)價(jià)王寧身上有一種超乎同齡人的淡定。
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2011年，當(dāng)麥剛投了泡泡瑪特之后，有一段時(shí)間，王寧幾乎天天跟麥剛發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，爭(zhēng)執(zhí)的原因在于麥剛認(rèn)為王寧和泡泡瑪特太過于低調(diào)了，他建議王寧應(yīng)該學(xué)學(xué)當(dāng)時(shí)幾個(gè)比較火的互聯(lián)網(wǎng)品牌，比如聚美優(yōu)品，黃太吉等品牌，加大營(yíng)銷力度，炒一炒。王寧直接拒絕：“我本科專業(yè)就是學(xué)廣告學(xué)的，不是我不懂，也不是不會(huì)營(yíng)銷。正是因?yàn)槲覀兌鍪裁矗裁床荒茏觥，F(xiàn)在還不到那個(gè)時(shí)候?！?/div>
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而現(xiàn)在，是時(shí)候讓更多的人認(rèn)識(shí)泡泡瑪特了。
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